上面千條線，下面一根針。長(zhǎng)期以來(lái)，基層工作經(jīng)常面臨人少事多、權(quán)小責(zé)大等多種“小馬拉大車(chē)”現(xiàn)實(shí)難題，致使一些基層長(zhǎng)期“超載”，基層干部長(zhǎng)期“負(fù)重”。當(dāng)前，為基層減負(fù)的號(hào)角已經(jīng)吹響，一系列政策文件如《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》等的出臺(tái)，為基層干部卸下了沉重的形式主義包袱，從而讓基層干部把更多時(shí)間和精力能夠放到抓工作落實(shí)上?；鶎痈刹慨?dāng)以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)從“疲于應(yīng)付”到“主動(dòng)作為”的轉(zhuǎn)變，在新的起點(diǎn)上書(shū)寫(xiě)實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)男缕隆?/p>

　　轉(zhuǎn)變思想，從“被動(dòng)應(yīng)付”到“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”。隨著為基層減負(fù)政策的落地，基層干部首先要做的就是轉(zhuǎn)變思想，破除“等靠要”惰性思維，把“要我干”的被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)化為“我要干”的主動(dòng)作為。要深刻認(rèn)識(shí)到，減負(fù)不是減擔(dān)當(dāng)，而是為了更好地?fù)?dān)當(dāng)?；鶎痈刹繎?yīng)將減負(fù)視為提升工作效率、聚焦主責(zé)主業(yè)的契機(jī)，拿出“主人翁”意識(shí)、“實(shí)干家”精神，走出辦公室，深入田間地頭、社區(qū)街巷，傾聽(tīng)群眾呼聲。面對(duì)群眾訴求，建立“受理—研判—反饋”的全鏈條閉環(huán)機(jī)制，確保事事有回應(yīng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。

　　提升能力，從“本領(lǐng)恐慌”到“游刃有余”。減負(fù)之后，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，一些干部卻出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”。要善于利用減負(fù)釋放的時(shí)間與空間，打破傳統(tǒng)思維束縛，積極探索更多管用有效的新方法。構(gòu)建“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—提升”的閉環(huán)，既要學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，擴(kuò)寬自身知識(shí)面；又要投身實(shí)踐鍛煉，主動(dòng)申請(qǐng)參與重點(diǎn)項(xiàng)目、矛盾調(diào)解等一線工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，將“減出來(lái)的精力”轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的“硬實(shí)力”。

　　改進(jìn)作風(fēng)，從“形式主義”到“實(shí)干導(dǎo)向”。形式主義是基層工作的頑疾，減負(fù)就是要根治這一頑疾?；鶎痈刹繎?yīng)以此為契機(jī)，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從“形式主義”轉(zhuǎn)向“實(shí)干導(dǎo)向”。要堅(jiān)決杜絕“以文件落實(shí)文件”“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”的做法，不搞花拳繡腿，不做表面文章。要深入基層、深入群眾，了解實(shí)際情況，對(duì)不同群體的需求要“量體裁衣”，堅(jiān)決摒棄“一刀切”的粗放式處理，要建立“回訪—評(píng)估—優(yōu)化”的動(dòng)態(tài)機(jī)制，通過(guò)滿意度調(diào)查、第三方評(píng)估等方式，讓服務(wù)效果由群眾說(shuō)了算，持續(xù)校準(zhǔn)工作坐標(biāo)。

　　創(chuàng)新方法，從“墨守成規(guī)”到“開(kāi)拓創(chuàng)新”。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，基層干部不能因循守舊、墨守成規(guī)，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展和當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極探索新的工作方法和模式，大膽創(chuàng)新試驗(yàn)，將想法變成辦法、把思路變成出路、把優(yōu)勢(shì)變成勝勢(shì)。比如充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立政務(wù)服務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)辦公等，實(shí)現(xiàn)信息共享、流程優(yōu)化、服務(wù)便捷。再比如，積極探索基層治理新模式，如網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)等，推動(dòng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善工作機(jī)制，確保創(chuàng)新成果能夠持續(xù)發(fā)揮作用。

　　嚴(yán)守底線，從“心無(wú)敬畏”到“行有所止”。減負(fù)不是“免責(zé)金牌”，基層干部在主動(dòng)作為的同時(shí)，必須嚴(yán)守底線。工作中堅(jiān)持原則，依法依規(guī)辦事，不濫用職權(quán)、不以權(quán)謀私，在項(xiàng)目審批、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不越紅線、不碰雷區(qū)。要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，樹(shù)立“做實(shí)事、求實(shí)效”的正確導(dǎo)向，注重工作實(shí)效，不搞虛假繁榮，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，要挺身而出、沖鋒在前，不推諉、不扯皮，用實(shí)打?qū)嵉淖黠L(fēng)筑牢發(fā)展根基。（楊春蘭）